Huit experts.
Un constat.
Une nouvelle génération d'outils.
AGILIS Management n'est pas né d'un bureau d'études. Il est né du terrain, de la frustration partagée par des professionnels qui, chaque jour, accompagnent des équipes et des dirigeants avec des outils qui n'ont pas évolué depuis des décennies.
« Les modèles que nous utilisions étaient remarquables pour leur époque. Mais le monde du travail a changé. Les attentes ont changé. Nous devions créer quelque chose qui soit à la hauteur de cette complexité nouvelle. »
La chronologie
La genèse. Lausanne.
Lors d'une convention internationale rassemblant des professionnels du conseil aux entreprises, huit consultants d'expertises complémentaires partagent un constat unanime : les outils existants, aussi respectables soient-ils, ne répondent plus aux exigences du terrain. Les modèles classiques mesurent des fragments. Aucun ne propose une lecture systémique, à la fois simple et profonde, de l'humain dans son environnement professionnel.
Les groupes de travail.
De cette rencontre naissent des groupes de recherche structurés. Chaque groupe se spécialise : communication interpersonnelle, intelligence émotionnelle, diagnostic organisationnel. L'ambition est claire : créer une nouvelle génération d'outils qui synthétise le meilleur de 80 ans de recherche en psychologie et en sciences du management, tout en intégrant les dernières avancées en psychométrie.
AGILIS Com voit le jour.
Le premier outil est finalisé. Agilis Com est un modèle français à six Éléments, construit à partir des travaux présentés plus bas. Il lit aussi les deux rôles que chacun tient en équipe, les styles de management, positifs ou à risque, et le regard croisé de l'entourage.
AGILIS Emo entre en scène.
Fort des retours terrain et de la demande croissante autour de l'intelligence émotionnelle dans le leadership, le deuxième outil est créé. Fondé sur les neurosciences affectives et les travaux de Salovey, Mayer et Goleman, il propose une approche par compétences évolutives plutôt que par traits figés.
AGILIS Orga élargit le spectre.
Le diagnostic sort du périmètre individuel. AGILIS Orga permet d'évaluer la santé organisationnelle d'une structure sur 12 dimensions, du management à la stratégie, de la communication interne à la gestion du changement. L'outil devient un scanner à 360° pour les organisations.
AGILIS Strat complète la suite.
Le quatrième outil de la suite naît de la collaboration avec Francis Touazi, concepteur de la méthode StratFlow. Son approche : réconcilier la décision et l'exécution en supprimant la « thrombose stratégique ». Cette méthodologie est traduite en un outil digital structuré. AGILIS Strat permet aux dirigeants de confronter leur vision stratégique à la perception de leurs équipes et de piloter le déploiement à travers le cycle F.L.O.W. (Facts, Leverage, Operations, Wide-Reach).
La plateforme unifiée.
AGILIS Form est lancé : la gestion de la formation, intégrée à la plateforme des diagnostics. Catalogue, émargement, positionnement, quiz, évaluations, certificats : tout est réuni et tout est tracé, ce qui aide un organisme à préparer son audit Qualiopi.
AGILIS Project complète l'écosystème.
Un outil de gestion de projet complet rejoint la suite : Kanban, Gantt interactif, suivi budgétaire EVM, registre des risques, jalons et réunions. Pensé pour les consultants et chefs de projet, il pilote les missions complexes avec rigueur et clarté.
Sur les épaules de géants
Chaque outil AGILIS est une synthèse rigoureuse de décennies de recherche. Nous ne réinventons pas la psychologie, la stratégie ou les sciences du management : nous les actualisons, nous les numérisons, nous les rendons accessibles et actionnables. Voici les penseurs et praticiens dont les travaux fondent chacun de nos modèles.
AGILIS® Com
Communication & personnalité
Jean-Jacques Rousseau
Vouloir être regardé
▼Adam Smith
Être aimé, et mériter de l'être
▼William James
Le regard des autres sur soi
▼Charles Horton Cooley
Le soi miroir
▼Carl Gustav Jung
Types psychologiques et motivations
▼William M. Marston
Dynamiques comportementales (DISC)
▼Hans Selye
Le stress et ses étapes
▼Henry Murray
Les besoins humains
▼Paul Schilder
Les deux questions que chacun se pose
▼Abraham Maslow
Les besoins rangés par étages
▼Kurt Lewin
Dynamique de groupe et leadership
▼Eric Berne
Analyse transactionnelle et communication
▼Robert Tannenbaum & Warren Schmidt
Les façons de décider pour un manager
▼John L. Holland
Orientation professionnelle et environnements (RIASEC)
▼Albert Mehrabian
Communication non verbale
▼Paul Hersey & Ken Blanchard
Le management qui s'adapte à la personne
▼Taibi Kahler
Les comportements sous pression légère
▼Ned Herrmann
Fonctionnement cérébral et préférences cognitives
▼Meredith Belbin
Rôles en équipe et dynamiques collectives
▼Paul Ware
Portes d'entrée de la personnalité
▼Edward Deci & Richard Ryan
Les trois besoins de base
▼Charles Taylor
Le besoin d'être reconnu
▼AGILIS Emo®
Intelligence émotionnelle
Peter Salovey & John Mayer
Modèle fondateur de l'intelligence émotionnelle
▼Daniel Goleman
Vulgarisation et application au leadership
▼Antonio Damasio
Marqueurs somatiques et rôle des émotions dans la décision
▼Paul Ekman
Émotions universelles et micro-expressions
▼Reuven Bar-On
Quotient émotionnel et modèle mixte
▼Richard Boyatzis
Compétences émotionnelles et performance managériale
▼AGILIS Orga®
Diagnostic organisationnel
Henry Mintzberg
Structures organisationnelles et configurations
▼Edgar Schein
Culture d'entreprise et dynamique organisationnelle
▼Peter Senge
Organisation apprenante et pensée systémique
▼John Kotter
Conduite du changement en 8 étapes
▼Robert Kaplan & David Norton
Balanced Scorecard et pilotage stratégique
▼Chris Argyris
Apprentissage organisationnel en double boucle
▼AGILIS Strat®
Pilotage stratégique
Francis Touazi
Concepteur de la méthode StratFlow, réconcilier décision et exécution
▼Michael Porter
Avantage concurrentiel et analyse des forces
▼W. Chan Kim & Renée Mauborgne
Stratégie Océan Bleu
▼Andy Grove
OKR, Objectifs et Résultats Clés
▼Eric Ries
Lean Startup et itération stratégique
▼Henry Mintzberg
Stratégie émergente versus délibérée
▼« La valeur d'une stratégie ne réside pas dans sa conception intellectuelle, mais dans la puissance de son déploiement sur le terrain. Sans cette connexion, la vision n'est pas une stratégie : c'est une abstraction stérile. »
Ce qui nous distingue
Une approche intégrative
Là où d'autres outils mesurent un aspect de la personnalité, AGILIS propose une lecture systémique : personnalité, communication, rôles d'équipe, management, pression. Tout est interconnecté, comme dans la réalité.
Une mesure qui se vérifie
Chaque passation d'Agilis Com est accompagnée de quatre indices de qualité : la sincérité des réponses, l'attention, la netteté du résultat et la cohérence avec la couleur trouvée. Le formateur sait ainsi ce qu'il doit vérifier avant de valider un profil.
Le débriefing clé en main
Chaque formateur certifié dispose d'un outil de débriefing dynamique intégré à la plateforme. Les supports sont prêts, la pédagogie est structurée, l'expérience participant est fluide et engageante.
Une plateforme vivante
AGILIS n'est pas un produit figé. C'est un écosystème en évolution permanente : nouvelles langues, nouvelles fonctionnalités, intégration de l'IA. Nos formateurs bénéficient de chaque amélioration sans coût supplémentaire.
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