Objectifs pédagogiques
- Comprendre pourquoi les managers ne délèguent pas (et ce que cela coûte)
- Distinguer les tâches délégables de celles qui ne le sont pas
- Évaluer le niveau d'autonomie de chaque collaborateur pour calibrer la délégation
- Préparer et conduire un entretien de délégation structuré
- Mettre en place un suivi sans tomber dans le contrôle excessif
- Développer la responsabilisation durable de son équipe
Public visé
Managers opérationnels, chefs d'équipe et responsables qui peinent à lâcher prise, se retrouvent surchargés ou souhaitent développer l'autonomie de leurs collaborateurs.
Prérequis
Aucun prérequis. Avoir des collaborateurs à encadrer est nécessaire pour ancrer les exercices.
Accessibilité
Sessions accessibles aux PMR. Pour tout aménagement lié à un handicap, contacter anouar@wellflow.pro.