AGILIS Com
« On ne peut pas ne pas communiquer. »
Paul Watzlawick, Une logique de la communication, Seuil, 1972
Vous communiquez déjà. Sans y penser. Votre équipe aussi. AGILIS Com en fait un langage commun.
AGILIS Com
Paul Watzlawick, Une logique de la communication, Seuil, 1972
Vous communiquez déjà. Sans y penser. Votre équipe aussi. AGILIS Com en fait un langage commun.
Le problème, chiffré
Près de12 000 €par salarié et par an
Harris Poll pour Grammarly, 2022 : 12 506 $, converti au taux moyen 2022 de la BCE · Observatoire du Coût des Conflits, OpinionWay pour All Leaders Initiative et topics, 2021, 974 salariés · Gallup, 2026 · Boushey et Glynn, 2012 · SHRM Foundation, 2008
52 % des salariés partis disent que leur départ aurait pu être évité (Gallup, 2019). Ce qui dérape a une mécanique. Elle se lit avec AGILIS Com®.
La réponse, chiffrée
Cette perte, personne ne l'a décidée. Elle sort quand même. Ce qui se décide, c'est ce qu'on met en face.
Environ250 %de retour net pour l'employeur, dans l'année qui suit
Mesuré par le seul essai randomisé de grande ampleur sur ce type de formation, sur données de production réelles : 13 à 20 % de productivité en plus. Le mécanisme se transpose, le pourcentage non : il a été mesuré dans la confection, en Inde.
Adhvaryu, Kala et Nyshadham, Journal of Political Economy, 2023 (essai randomisé, 1 087 salariés formés sur 2 703) · Seligman et al., American Psychologist, 2005 (essai randomisé)
Des couleurs, vous en avez peut-être déjà acheté. Si elles sont restées au mur, c'est que rien n'a suivi. Ici, ce qui suit fait partie de ce que vous achetez.
Un pilote, pas un plan. Une équipe, trois temps : questionnaire, profils, débriefing. La preuve se fait chez vous.
Un ou deux Éléments vous viennent sans y penser. C'est ce que les autres voient en premier.
Le regard des autres s'arrête ici. Le vôtre continue.
Ces Éléments restent disponibles. Les activer vous demande de l'énergie, les tenir dans la durée vous fatigue.
Le plus profond vous coûte le plus. Chez l'autre, il vous fascine, ou vous agace dès qu'il dérape.
Ce que ça vous permet
Un seul inventaire sert le team building, la formation au management, à la communication, et le développement personnel. Ce ne sont pas quatre outils, c'est le même langage.
À l'usage
AGILIS Com appartient à la famille des approches par profils comportementaux. Ce qu'elles apportent est documenté, chiffres à l'appui.
Des scènes que vous reconnaîtrez
Il tranche en trois secondes, l'autre demandait juste une nuit pour y penser.
Fonceur face à Imaginatif : l'axe du Rythme.
Elle répond process et échéances, il voulait d'abord savoir comment vous alliez.
Méthodique face à Conciliant : l'axe de la Méthode.
Il défend le dossier point par point, elle désamorce tout par une blague.
Opiniâtre face à Espiègle : l'axe du Cadre.
Rien de tout cela n'est un problème de personnes. Ce sont des écarts d'Éléments, et un écart, cela se prévient.
La couleur nomme l'Élément, jamais la personne. Vous les avez tous les six, chacun à sa profondeur : ce qui change, c'est l'ordre et l'intensité.
La pression non gérée survient quand un besoin n'est plus nourri : l'agilité disparaît, et chacun se replie sur son Élément, dans sa version négative. Les Éléments se font face deux par deux.
Dire « calme-toi » à un Fonceur aggrave ce qu'on veut éteindre : on ne raisonne pas un besoin, on le nourrit.
L'inventaire dit comment vous vous voyez. Le 360 dit ce que les autres voient. Au-delà de 20 points d'écart, vous êtes lisible autrement que vous ne le croyez : c'est un angle mort.
Nous sommes si accoutumés à nous déguiser aux autres, qu'enfin nous nous déguisons à nous-mêmes.
Le seuil d'écart significatif. À partir de 2 observateurs, réponses anonymes.
Pour ceux qui managent
Chaque Élément commande un style de management. Sous pression, le même style bascule dans sa version négative. Ce n'est pas un autre manager, c'est le même, dont le besoin n'est plus nourri. Vous avez les douze.
Douze rôles en équipe s'en déduisent, deux par Élément. Le vôtre, et celui qui manque à la table.
Celui qui manque à votre table ne se devine pas. Il se lit.
Former vos équipesHuit questions, huit planches
Non, et c'est le modèle qui le dit : une carte n'est pas le territoire.
Vous avez les six styles de management, et leur dérive sous pression. L'agilité, ce n'est pas changer de personnalité, c'est ouvrir sa boîte à outils.
Le conflit est attribué aux personnes alors qu'il est structurel. Nommer un Élément dépersonnalise le désaccord : on ne dit plus « il est pénible », on dit « nous sommes sur l'axe du Rythme ». Le même constat, sans le procès.
Non. Chacun n'entend pas le changement de la même oreille, et un plan de communication unique traite les résistants comme des opposants. Ce ne sont pas six messages qu'il faut, ce sont six entrées vers le même message.
Parce qu'on vend son propre Élément. Le non verbal, le débit et les premiers mots suffisent pourtant souvent à situer l'Élément d'un interlocuteur.
Les Éléments définissent le POURQUOI, vos motivations profondes. Les Dimensions définissent le COMMENT, vos stratégies d'action. Elles sont indépendantes des Éléments : un Méthodique peut être Flexible, un Espiègle peut être Prévoyant.
Quatre combinaisons en découlent. Elles se déterminent lors du débriefing avec le formateur, pas par le questionnaire seul.
Derrière les six repères, la finesse du modèle : ce ne sont pas six objets, ce sont six places, et c'est l'ordre qui compte. Une carte n'est pas le territoire, et la vôtre reste à explorer.
Un questionnaire d'une quinzaine de minutes, chaque affirmation notée de 1 à 7, fait ressortir votre profil. Le formateur a le résultat immédiatement. Vous l'ouvrez avec lui, en entretien ou pendant une formation, jamais seul.
Ceux qui l'ont vécu
De l'industrie au commerce, du luxe aux services : des structures de toutes tailles, pour des métiers qui n'ont rien en commun. Le langage, lui, est le même.
Satisfaction AGILIS Com® : moyenne des évaluations de fin de formation 2025, compilée en février 2026 auprès de l'ensemble des formateurs certifiés · CPP Global Human Capital Report, 2008 (5 000 salariés, 9 pays) · Seligman et al., American Psychologist, 2005 (essai randomisé)
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Être accompagné
